Una visión de futuro

Para que una organización alcance el éxito sostenido, juega papel fundamental una dirección estratégica. Quienes dirigen la organización establecen la unidad de propósito y la orientación necesaria a través de:

1. La visión
2. La misión
3. La estrategia

La visión describe de forma gráfica cómo la organización proyecta los acontecimientos en 10, 15 o 20 años.

Mientras que el compromiso de la Alta Dirección viene expresado en los enunciados de misión y la estrategia representa el punto de partida de toda planificación, la visión representa el estado final al cual se desea llegar.

Según Joel Barker, para que sea eficaz, la Visión de futuro debe:

  • Ser formulada por líderes, de una manera coherente y convincente.
  • Ser compartida por los miembros del equipo y existir un acuerdo para que reciba el apoyo necesario.
  • Ser amplia y detallada, especificando el “qué”, el “cómo”, el “cuándo” y el “por qué”.
  • Ser positiva y alentadora, con un gran alcance y suficientemente retadora que justifique el esfuerzo requerido.

Los valores de los integrantes del equipo son importantes, ya que contribuyen a darle rectitud y ética a la visión de futuro, pero nunca proporcionan la dirección a seguir.

La visión suministra una descripción general de lo que se quiere lograr para orientar la estrategia de la organización, en otras palabras indica el camino a seguir y debería constituirse en una respuesta para las necesidades individuales y grupales actuales y futuras de las partes interesadas de la organización.

Para mayores detalles te invito a observar el siguiente video:

El poder de una visión

José Manuel Sarmiento

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